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我們白天像個正常人一樣，但是到了晚上，就變成了抑鬱的怪物 太宰治的《人間失格》裡面，有這樣一句話：「如今的我，談不上幸福，也談不上不幸。」 這句話，好像也符合我們大多數成年人的真實寫照。 可能在別人眼裡，我們有一份安穩的工作，還有幸福的生活。 但其實只有我們自己知道，這到底是怎麼一回事。 所有的一切，都是我們拼了命換來的。 ... 如果有一天，我們累了，干不動了，那麼現在擁有的一切，都將不復存在。 我們白天像個正常人一樣，工作學習。 但是到了晚上，就變成了抑鬱的怪物。 到了第二天，又好像什麼事情都沒有發生過一樣。 我們時常會感覺到很累，但是我們不會說，只會自己一個人默默承受。 笑變成了我們臉上的一種表情，但它並不代表我們任何的心情 我們心裡有很多的壓力，有學習的壓力，工作的壓力，買房買車的壓力，還有處理複雜的人際關係的壓力。 這些壓力，導致現在的我們，很少會活得開心。 我們時常會笑，但是我們卻不開心。 慢慢的，笑變成了我們臉上的一種表情，但它並不代表我們任何的心情。 而且，更多的時候，笑只是一種禮貌，一種對於陌生人的禮貌。 ... 當我不開心的時候，我不喜歡說出來，會變得話很少。 雖然我可能隨時會崩潰，但是我會馬上進行自我治癒。 還有很多時候，我會莫名其妙的心情不好。 然後我就會睡覺，選擇用這種方式來逃避。 第二天醒來，又是嶄新的一天。 我們的拼盡全力，在別人眼裡僅僅只是個開始 當我們不開心的時候，我們就會特別懷念自己小的時候。 因為那時候的自己，沒有任何的煩惱，而且時常會高興的哈哈大笑。 但是一想到，怎麼也回不去的事實以後，就又會陷入沉思。 有時候也會幻想，要是時間永遠停留在美好的那一刻，就好了。 或者，刪掉那些讓自己不開心的瞬間。 ... 但是刪除我一生中的任何一個瞬間，我都不能成為今天的自己。 我們的壓力，導致我們活得不開心。 但是我們的壓力來源於，我們無法自律，只是假裝很努力。 我們的拼盡全力，在別人眼裡僅僅只是個開始。 我們的現狀，跟不上我們內心的慾望，所以我們焦慮又恐慌。 努力只夠生存，拚命才能優秀 有人說，現在這個社會，努力只夠生存，拚命才能優秀。 如果你到大街上看一看，你就會發現確實是這樣的。 那些賣早餐的叔叔阿姨，還有打掃馬路的大爺大媽，哪個不是起的比所有人都早。 但是他們那麼努力，真的就只夠支撐他們的日常開支，幫助他們生存下去。 ... 而那些衣著光鮮亮麗的白領，哪個不是白天拚命努力，晚上熬到半夜才睡的。 所有人都有屬於自己的生活，也有屬於自己與這個社會的溝通方式。 或許那些街頭的小商小販，未必有衣著光鮮的白領掙得多。 但是白領的生活，也未必能體會到小商小販的快樂。 不論多大了，在每一次接受面前，我們依舊像個只會嚎哭的孩子 網易雲熱評《難得孤寂》下面，有這樣一段話。 「生命里有門功課叫「接受」，接受愛的人離開，接受親人的離世，接受喜歡的人無論如何也不能在一起。 以及接受自己的出身，相貌，天分。 不論多大了，在每一次接受面前，我們依舊像個只會嚎哭的孩子。 但區別是，長大的自己會對自己說：接受，其實是變好的開始。」 ... 一個人成熟的標誌，其實就是學會接受。 學會接受那些幸運的事情，也學會接受那些不幸運的事情。 同樣，我們也要接受壓力的存在。 沉重的壓力，會讓我們不堪重負，對生活失去期待和希望。 但是適當的壓力，能夠催促我們，變成一個更好的人。 所謂的人生，就是放不下的牽掛，和經歷不完的酸甜苦辣 每個人的人生，都是屬於自己的一部電影。 只是這部電影的導演是你自己，主角也是你自己。 所以怎麼演，怎麼活，都是你自己來決定的。 所謂的人生，就是，聽不完的謊言，看不透的人心。 還有放不下的牽掛，和經歷不完的酸甜苦辣。 ... 每個人都只活這一次，你不妨大膽一點。 哪怕現在的生活不是你想要的，或者離你渴望的生活還有很大的一段距離，那又怎樣。 你還年輕，還有大把的時間，去改變和決定自己的生活。 生活不會一直都是一地雞毛，沒有月亮的夜晚總會過去的。 不要抱怨，抱怨沒用。 你要抓住改變的時機，讓自己成為一個不一樣的自己。 願你的人生少一點遺憾，願你活成你渴望的樣子！
內容簡介
如果你經常在開會，開會已經多到變成你的例行工作，你就需要從本書學會如何開對會。
如果你經常不開會則已，一開會就開到忘我，你更需要從本書學會如何開對會。
本書以經營決策層與管理階層的職責功能為主軸，配合有效的會議管理，加上報表的管控重點，讓你把有限的時間花在對的地方，創造經營管理的高效益。
好評推薦
承蒙陳教授指導，透過會議展開共識、目標、執行等，會議開得好，公司成效才可能顯現。
六月初一股份有限公司執行長沈劭蘭
本書是教人提升會議效率的寶典，更是經營決策層與管理階層如何各司其職以集思廣益、溝通協作與輔導管理創效的聖經。
東盟開發實業股份有限公司董事長黃忠誠
領導是帶心，管理是創造效率。精練的會議管理能有效溝通，更敏捷的開發商品，快速反應市場需求。
新加坡商鈦坦科技股份有限公司總經理李境展
開會是最耗時間的，也是大家最不愛的事情，為什麼呢？因為開會沒有重點，沒有決議，所以覺得浪費時間。現在本書提供了我們開會的技術，如何管理會議讓開會有了目的性和效益，開會就不再讓人感到是一件浪費時間的過程。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
作者介紹
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.02 行銷會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.03 業務會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.04 產銷會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.05 研發會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.06 商品會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.07 專案會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
序
多年來在輔導企業的過程中，發現最嚴重的經營管理問題就是「不會開會」，要不就是不開會，要不就是會太多，更嚴重的是亂開會，如此一來就累積民怨與浪費資源。
很多企業老闆與主管很好奇也很疑惑地常問我：「在扮演專業總經理與執行長的角色上是如何去掌握與管理，方能從容不迫地創造績效，又不會手忙腳亂？」其實這不難，也為此分享給有心人參考如下：
一、確認公司的經營理念與宗旨。
二、了解產業、經營環境與條件後，擬定「策略地圖」。
三、導入目標管理與計畫經營，或稱「年度經營計畫」。
四、依經營計畫編擬經營預算。
五、確認各部門與各員的KPI值。
六、將年度計畫化為月份計畫。部門與各員均如此。
七、在管理面要落實表單管理，亦即建立日報表制。
八、掌握日進度績效後，就應進行協調溝通的互動與排除部門間的瓶頸。
九、落實會議管理制度，亦即部級主管要召開日會、週會、月會，經營者要召開四大會議，專案負責人要召開專案會議。
十、確實掌控所有目標計畫的執行成效，落實績效考核。
另外，會議管理要有效，一是會議排程時間要固定，每次會議都要掌控進行的時間，原則上不超過3小時。二是一定要有議程，並通知與會人員。
三是報告要用PPT檔。四是主席要控場與控制時間。五是會議結束時，會議記錄也完成。主席要總結歸納，並強調待辦事項與負責執行人員應完成時間。與會人員無異議後，就即席發出會議記錄，由負責記錄的人開始進行待辦事項追蹤，並每日報告會議主席。
上述的經營管理方法與會議管理方法是我40多年來的經營管理準則，因此我能有效掌控一切，經營成效也就優異地展現出來。我無須整天忙碌不堪，會議開不完。
我的會議管理準則是：
精簡會議
會而有議
議而有決
決而有行
行而有效
更重要的是，除專案會議不定時召開外，其餘四大會議與部級主管要召開的會議皆是年度初期就排定，不可能隨時召開與任意召開。另外的關鍵是，會議通知與會議記錄是同一張表格，而且只記錄決議重點，過程無須繁瑣的記錄，所以記錄能在會議結束就發出。
誠心提醒的是，經營者的職責是要深入研判經營環境條件的變化與公司發展的規劃，不能花太多時間在無謂的會議上。管理者的職責是要督促與輔導團隊去執行，不能花太多時間成為會議專家。
綜言之，會議管理是企業經營管理的必要，因為可以評量經營的績效與解決和排除瓶頸，加強團隊經營共識，但是不能過猶不及，因為會議成本很高。
詳細資料
- ISBN：9789869583954
- 規格：平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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