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內容簡介

詳細資料

喜歡看美劇的朋友，應該知道Netflix（奈飛）和HBO兩家影視巨頭，這兩者雖然都是影視內容公司，但是規模上卻差了很多。 奈飛截止到2020年3月31日，市值約為1628億美元，而被AT&T收購的HBO電視網，估值滿打滿算也就200億美元左右。 ... 這是因為奈飛不單純是一個傳統的影視製作公司，同時也是一個跟YouTube（油管）對標的流媒體公司。 第92屆奧斯卡金像獎，奈飛的紀錄片《美國工廠》斬獲最佳紀錄片獎，而它另一部獲得10項提名的影片《愛爾蘭人》背後也有一個小故事： 導演馬丁老爺子的《愛爾蘭人》在2016年獲得1億美元投資，派拉蒙影業擁有版權，但是因為超支還有與市場目標不符，導致派拉蒙影業擱置了《愛爾蘭人》的拍攝，這部優秀影片差點胎死腹中。 此時，奈飛充當了救世主，奈飛對於優質內容的追求，甚至到了不顧市場原則的程度，哪怕是虧欠也要拍，不但買下版權，並追加1.25億美元預算。 並且告知導演馬丁，他擁有對電影的絕對控制權，預算不夠就繼續加，最終用了1.58億美元才完成拍攝。 ... 這就是奈飛，一個追求優質內容的顛覆與革新者，公司故事的精彩程度，一點不比它的作品差。 顛覆與革新 奈飛在成長為流媒體巨人的過程中，有過兩次重大革新。 第一次是從奈飛公司創立的1997年開始，公司的總部設在矽谷，「Netflix」是由net（網絡）和「flicks」（電影）兩個詞組成，所以也有人把公司名翻譯為「網飛」。 ... 奈飛以DVD租賃起家，1997年正是DVD租賃業的黃金時代，但是當時美國最大的DVD租賃公司叫「百事達」（Blockbuster）。 在奈飛前首席人力資源官帕蒂·麥考德所著的《奈飛文化手冊》中，曾經提起過當初他的前同事邀請他加入奈飛的時候，他其實有點提不起興趣。 「DVD租賃？奈飛還能做得過百事達不成。」麥考德如是想。 ... 正如麥考德認為的，當時百事達幾乎壟斷了美國所有的影帶租賃市場，在全美擁有9000家門店和6萬名員工。 美國的DVD租賃業跟我們在90年代末經歷的其實是一模一樣的，一個小店面，顧客進去挑選自己喜歡的影片，按照自己喜好挑選影帶或碟片，按照約定時間付費。 ... 百事達也是這樣做的，其實這個行業被取代是有內在原因的。 首先這種店面通常不大，裡面的DVD以當下的熱門影片為主，熱門的影片租不到，小眾的影片要麼不好找，要麼根本沒備貨; 在美國這種地廣人稀的國情下，很多消費者想要租到影片，要開車很久； 最重要的是百事達對於影片租借時間非常嚴格，到期不還會有非常高的罰金，百事達的營收中竟有20%來自罰金，引得顧客非常不滿。 奈飛要顛覆百事達的行業地位，就要做出革新，去解決這個行業的痛點。 首先，奈飛並沒有通過大規模鋪設店面與百事達在正面戰場作戰，而是先瞄準了對百事達不滿的這些顧客。 ...百事達店面 奈飛採用的方式與百事達完全不同：取消罰金制度，實行現在已經被完全推廣開的會員制，每個月支付20美元便可以得到免費快遞影片的服務。 其次，罰金的本意是為了杜絕影片資源浪費而設立的制度，奈飛怎麼解決這個問題呢？ 奈飛實行的是會員清單制，會員可以在奈飛的線上智能影庫中挑選自己喜歡的6部影片組成清單。 當會員看完這些影片後，歸還影片便可以再次挑選自己的清單。 當時百事達一部影片的租賃費用是4美元，而奈飛20美元可以最少觀看6部影片，這筆帳當然所有人都會算。 同時也解決了DVD租賃面對的資源浪費問題，這個解決方式即解決了根本問題，也讓顧客得到了實惠，同時線上租賃的方式也大大節約了成本。 可以說奈飛是一個網際網路顛覆傳統行業的先行者，在2000年奈飛便研發出可以按照會員喜好智能推薦影片的影庫系統。 ... 這樣的技術在中國近五年才慢慢崛起，2006年，奈飛為了完善自己的智能推薦系統， 面對全球舉辦了算法大賽，對於能夠優化自己系統的得獎者，將獲得100萬美元獎金。 這一辦就是3年，全球186個國家超過4萬個團隊參與了算法大賽。最終奈飛的會員有70%以上的影片的挑選都是通過智能推薦完成。 3年300多萬美元，吸納了大批頂尖人才，技術狂歡的優秀公關，用戶體驗的實質提升，奈飛這筆錢花得太劃算了。 2007年，奈飛正式推出網絡流媒體的在線觀看業務，當然這個時候影片的觀看不是現在是即時觀影。網絡帶寬還沒有跟上，一部影片至少要下載2個小時才能觀看，從迅雷、電驢時代過來的我們應該深有體會。 ... 所以，這項業務在奈飛開展的不是很順利，為了解決這個問題，奈飛公司花了大代價研發和優化了自己的帶寬和網絡系統，不僅大幅度提高了下載速度，同時可以兼容電腦、電視、手機等多個終端。 在奈飛2007年的公開演示中，只需要30秒的緩衝，用戶便可以觀看一部高質量的影片。 2年時間，奈飛的訂閱用戶從750萬暴漲至1200萬。 船大難調頭的百事達公司，在奈飛以高新技術的降維打擊下，於2010年轟然倒塌，宣布破產。 奈飛對影片租賃市場的顛覆，是以低成本、高用戶體驗帶來的勝利，是一場站在技術浪潮上的勝利。 它的對手，也不會僅限於百事達這一家。 內容為王 第二次革新從2007年開始，崛起的技術媒體公司不止奈飛一家，以YouTube為代表的流媒體開始逐漸興起和普及。 奈飛並沒興趣和YouTube這樣的公司在他們擅長的技術戰場作戰，就像對百事達一樣，它需要打擊對手的薄弱點。 ... 奈飛將目光再次瞄準傳統行業——影視內容製作，這樣他要同時面對兩個對手，傳統的內容製作方以HBO電視網為代表的有線電視公司和新時代的技術驕子YouTube等流媒體公司。 對於兩個不同行業的對手，奈飛打出的是兩套組合拳，對於HBO，奈飛依然使用的是對付百事達的親民路線。 第一， HBO的訂閱用戶每月付費平均值為130美元以上，其他有線電視的用戶平均飛飛約為90美元。儘管HBO是製作精良的高品質電視網，但這筆開銷依然過於高昂。 奈飛制定的價格為每個月7.99美元（2015年提升為9.99美元），遠遠低於傳統電視業。 第二， 針對傳統電視業的定點定量的「線性電視」觀看方式，奈飛推出電視觀看的創新模式，即隨時隨地隨意觀看的網絡電視，也就是我們現在看到的網絡電視模式。 HBO等電視網的熱播劇集以季為單位，每周一集，一年播出一季。當然現在的HBO依然是這種模式，基於對用戶粘性和付費的考慮，這種模式有其存在的理由。 ... 但是因為當時大部分用戶，都是在電視上觀看節目，如果有事錯過，或者遲看，便會大大影響觀看體驗。奈飛選擇是多終端的隨時觀看模式，並且可以一次性看完當季內容。 對於流媒體公司，奈飛選擇的是完成自己的產業價值鏈，他並不與這些公司比拼算法和流量，而是從發行渠道商擴展為內容生產商。 奈飛認為自己長期作為影視產業鏈的下游，利潤低，對影視公司依賴度高，並不能完成他的商業閉環，不足以應付兩個位面的競爭對手。 2012年，奈飛公司進入內容製作行業，拍攝了第一部試水之作，原創電視劇《莉莉海默》。 該片在挪威NRK電視臺播出的時候，創造了挪威有史以來最高的收視紀錄——57%，奈飛試水成功。 2013年，奈飛正式實施原創內容計劃，斥資1億美元，《紙牌屋》出世。 ... 聽到這個消息，很多奈飛的競爭對手樂開了花：1億美元，如果奈飛想要平復這個成本，至少要拉到60萬的新增付費用戶。 奈飛也笑了，《紙牌屋》橫掃了當年的影視劇市場，獲得了15項金球獎和艾美獎提名，新增付費用戶1000萬。 在競爭對手們掉下的下巴還沒有合上的時候，奈飛堅定走上了內容製作的道路，緊接著2014年，投入9000萬美元拍攝電視劇《馬可·波羅》 2015年，奈飛原創新劇爆髮式增長，比如過去三年的總和的兩倍還要多。 2017年，奈飛原創內容時長超過1000小時，推出了包括《怪奇物語》、《皇冠》、《光明》等影視作品。 2018年，奈飛推出超過80個自製或版權購買的作品。 與此同時，2015年奈飛開始加速全球擴張的步伐，在古巴、日本。西班牙、葡萄牙等等190個國家開始自己的海外市場擴展。 奈飛為了適應全球化市場，四處斥巨資購買當地的優秀內容作品，其中包括英劇《浴血黑幫》，中國《甄嬛傳》、《白夜追兇》，印度《愛之方寸》等等。 在2018年，奈飛還購買了《流浪地球》的全球流媒體版權，將影片翻譯成28種語言，面向全球播放。 ... 突出重圍 奈飛創造了美國股市的神話，二十年奈飛的股價瘋長230倍，與傳統影視巨頭迪士尼不相上下，分別為：1628億與1802億美元。 快速發展的背後，必然面對著四面為敵，奈飛的幾乎是多領域的「公敵」。之前的兩個對標企業，YouTube專心做用戶自製節目和轉播，於2006年被谷歌以16.5億美元收購。 HBO為了應對奈飛，行動緩慢地在2015年才推出無需訂閱有線電視服務的獨立產品-HBO GO。 流媒體領域乃是奈飛的主戰場，無論如何努力HBO也很難與之匹敵。 雖然以上兩位在自己的領域依然做的很好，之後分別被收購，但是已經不是可以和奈飛相提並論的公司了。 2018年，奈飛雄心勃勃，為了讓自家重金打造的電影《羅馬》衝刺奧斯卡，奈飛破例讓《羅馬》在線下小影院播放再重回自己的線上平臺，卻沒有在各大院線上映。 ... 這個舉動無疑動了各大院線的「蛋糕」，其實在2019年的《愛爾蘭人》走的也是這個路線。 說白了奈飛對於自家的《羅馬》和《愛爾蘭人》，既有著衝擊奧斯卡的雄心，卻也不願意拱手將大部分收益讓給影院。 各大影院紛紛下場抨擊奈飛，號稱要將奈飛封殺，2019年全球第二大電影院線運營商Cineworld的CEO更是出面譴責奈飛，對於《愛爾蘭人》在院線上映的時間過短。 表面看來，奈飛與影院之間是一種利益上的爭執，其實本質上，是奈飛作為一個由製作能力，渠道能力的完整產業鏈的公司，對於影院已經有著巨大話語權。 要不是奧斯卡影片必須在影院上映，我想奈飛根本就不會讓影片進院線。 2019年，亞馬遜、谷歌、蘋果都巨頭紛紛把目光投向流媒體領域，傳統影視巨頭迪士尼也將整合行業資源推出自己的流媒體平臺。 ...流媒體市場占有率 各大院線與媒體出版商與奈飛劍拔弩張，一個巨人的走來，產生的餘震必將撼動世界。 奈飛就是這樣一個巨人，一路從矽谷走來，他是一個破局者，帶著顛覆與革新，也帶著對優質內容的執著。 結語 縱觀整個奈飛的發展史，讓我想起的國內的公司，既不是優酷、愛奇藝、騰訊視頻這些流媒體網站，也不是華誼、中影、光線這樣的影視製作公司。 ... 而是一個久違的名字——快播，很多人都說當年的快播如果沒有結束運營，後來這些在線視頻網站還會崛起嗎？ 讓我印象最深的是，前快播CEO王欣面對媒體採訪說的話： 「因為我的疏忽，公司運作出現的一些漏洞，觸犯了法律。但是我相信，技術是無罪的。」 ... 當初快播的出現，跟奈飛的技術理念是很接近的，快捷、方便的影視播放，巔峰時期快播的用戶高達5億，我絲毫不懷疑，如果快播自身不出現問題，一定會發展壯大。 將來能夠成為奈飛這樣的公司也未可知。 可惜，它並沒有這樣的機會，但是在未來，我相信中國一定會再出現這樣的公司，比如連續買斷《囧媽》、《大贏家》的今日頭條，也讓我看到奈飛的影子。 提高用戶體驗，堅持優質原創內容，一路走來20年未忘初心，這就是奈飛。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/media/g4opyll.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010451465

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